[摘要] 1月22日下午，兴业房产2015年度工作总结大会在兴业大厦二楼会议室隆重召开
1月22日下午，兴业房产2015年度工作总结大会在兴业大厦二楼会议室隆重召开，集团常务副总裁、兴业房产总经理赵文强，集团人力资源总监李俐萱，集团总裁助理、人力资源部经理王嘉以及兴业房产领导班子、房产事业部各公司中高层与兴业房产400多名员工代表共同参加了会议。
大会在庄严的中开幕，会议首先对兴业房产2015年度涌现出来的先进集体、先进个人以及“师带徒”人才培养机制中的年度“师傅”进行了表彰。会上，营销中心、工程中心、运营中心、成本中心代表以及新员工代表分别有针对性地作了发言。
后，赵文强总经理作兴业房产2015年度工作总结报告。他首先提出并讲述了“源改变”、“降维攻击”、“轻资产管理”三个新概念。随后，他客观地总结兴业房产各部门及房产事业部各公司的工作成绩和亮点，对大家在过去的一年里做出的努力给予了充分肯定。他指出，2015年，兴业房产积极应对市场变化，超额完成了年初制定的任务目标，创造了骄人的业绩，离不开大家的共同努力。
赵文强总经理还分析了2015年工作中存在的问题和不足，并结合当前经济形势，对2016年工作任务和目标进行了安排和部署。他要求全员进一步落实“品牌、成本、效率、服务”经营方针，深化“管理的精细化、产品的差异化、运行的系统化”，进一步强化品牌建设，继续推进“走进乡镇”的品牌下乡宣传活动，充分挖掘农村市场。
2016年是兴业房产的“质量品质年”，要认真贯彻“标准化”，进一步提升产品品质和质量，真正落实以“目标为导向的量化考核体制”，提升协作力和执行力，激发员工的工作激情。同时，进一步推行“精细化”管理，把“精准化体系”落实到位，强化成本控制，提高工作效率。进一步落实“规模化”采购模式，大宗物资尽量集中采购到厂家，强化合同价谈判，降低采购成本。坚持走“差异化”的经营路线，用创新思维进行产品定位和市场策划，打造智慧社区，部分实现物业的个性化服务。
会议后，李俐萱还发表了热情洋溢的讲话，让在座的广大干部职工深为感动，更激发了大家在新的一年里勤奋工作为公司发展贡献更多力量的决心。
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